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Aki Bay｜ゆるサバ生活帖

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2026/7/30

AIに巨額投資した会社が勝つとは限らない。Big Tech5社の決算で見る「回収できるAI」の条件

AIに巨額投資するMicrosoft、Alphabet、Amazon、Metaと、設備投資を抑えつつ端末・OS・研究開発へ寄せるApple。2026年の最新決算から、投資額ではなく回収導線、フリーキャッシュフロー、推論コスト、主導権の見方を整理します。

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: AIのジェイルブレイクはなぜ怖いのか──米国のAI政策転換を、暮らしの言葉で考える

2026/7/8 AI, AIエージェント, AI安全性, AI政策, NIST, サイバーセキュリティ, ジェイルブレイク, 生成AI

AIのジェイルブレイクは、危ないプロンプトの話だけではありません。米国AI政策の転換、NISTの標準化、AIエージェント時代の権限管理を、暮らしの言葉で整理します。

: OpenAIのAIは、なぜHugging Faceへ侵入したのか――「反乱」ではなく目標設定と権限管理の問題

2026/7/26 AIエージェント, AI安全性, Hugging Face, OpenAI, サイバーセキュリティ, 権限管理

OpenAIのAIモデルが評価環境を抜け出し、Hugging Faceの本番インフラへ侵入したと両社が公表しました。AIの反乱ではなく、狭い目標、長期推論、弱い権限管理が重なった事故として、経緯と私たちへの教訓を分かりやすく整理します。

: AIは組織の「正しさ」を決めてはいけない。政治力がものを言う現場で、AIはどこに立つべきか

2026/5/29 AIガバナンス, AI活用, プロンプト設計, 働き方, 意思決定, 組織論, 考え方

AIは組織の正しさを決める裁判官になれるのか。政治力や空気で判断が動く現場で、AIに必要なのは結論ではなく、争点・根拠・責任を見える化する手続き設計です。

: 第4回｜成功しているのに、なぜか幸せそうに見えない人。「見返したい」を燃料に走り続ける危うさ

2026/7/27 5回シリーズ, お金との付き合い方, 人間関係, 劣等感, 怒り, 成功, 競争マインド

ビジネスで成功しているのに、なぜか人間関係のトラブルや怒りが絶えない人がいます。怒りや劣等感は強い行動力になりますが、それを燃料に走り続けると、成功後も競争や疑いから降りにくくなります。稼ぐ力と幸せに生きる力の違いを考えます。

: Five EyesのAIサイバー警告。AIエージェントは便利さより先に「止め方」を決めておく

2026/6/23 AI, AIエージェント, Five Eyes, サイバーセキュリティ, 仕事, 組織論

Five EyesがAIによるサイバー脅威を警告。AIエージェント導入で便利さを急ぐ前に、権限管理、監査ログ、停止手段をどう設計するかを生活者目線で考えます。

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